本当に輸入ビジネスで「失敗は何度しても大丈夫」なのか！？

なにか新しいことにチャレンジする時、自分の背中を押すために「失敗は何度しても大丈夫！」、「いくらでもやり直しはできる！」と自分自身に言い聞かること、ありますよね？
私は、迷ったり不安を感じた時はよく念仏のように唱えています（笑）

発明王のトーマス・エジソンは、電球の発明に至るまでに実に１万回もの失敗をしましたが、「失敗ではない。上手く行かない方法を１万とおり発見しただけ」と語ったエピソードはあまりに有名です。とてもポジティブな気持ちになるので、私は考え方としては大好きです。

ですが実際のところ、皆さんが輸入ビジネスで１万回もの失敗を繰り返したらどうでしょう？ハッキリ言って、破産です（泣）

 

輸入ビジネスでの失敗について

１万回はさすがに大袈裟ですが、それでも何度も何度も失敗して、いくらでもやり直しができる余裕はまずありませんよね。しかも正直なところ、やっぱり「失敗したくない！」というのが本音でしょう。

輸入ビジネスでの失敗は、金銭的な損失に直結します。最悪なケースだと、家族が路頭に迷ったり、雇用が維持できなくなったり、会社を倒産させる可能性だって十分ありえるワケです。こんなことを言ってしまったら、誰も怖くて輸入ビジネスにチャレンジできないじゃないか！ってなると思うのですが、実は話はここからなのです。

そもそも何が失敗なのか？

誰も失敗はしたくない。でも、そもそも「失敗」って何なのか？

エジソンの言葉を借りるとしたら、「上手く行かない方法」です。つまり、どうしたら失敗するかが事前に分かっていれば、誰でも避けて通ることができます。

 

 

だから何をしたら失敗するのか、最悪な事態がどういうことで、どういう時に起こるのか、そこまで落とし込んで考えて、シュミレーションしてみることです。

実際に何度も失敗するのはダメージが大きすぎますが、頭の中、つまりシュミレーションや準備段階での失敗は何度しても大丈夫ですから、何も怖がる必要はありません。

 

よくある失敗パターン

そこで、私が今まで見て来た中で、よくある失敗パターンをいくつかシェアしますね。

 

失敗①　利益が出ない

輸入ビジネスなので、ビジネスで利益が出ないのはツラいですね。輸入ビジネスで利益が出ないのには、いくつかの原因が考えられます：

・仕入れ値が高い
・輸送コストが高い
・関税が高い
・想定外の諸費用が掛かる
・最初の価格設定が低かった

輸入では、商品代の他にも輸送費や関税、通関費用、日本仕様に適合するための作業費等、目に見えないコストが発生します。
これらのコストを事前に把握せずに価格設定してしまうと、実は全然儲かってなかった…という致命的な失敗に繋がってしまうのです。

 

失敗②　輸入できない

輸入ビジネスを始めるにあたり、基本的には特別な資格や許可は必要ありません。ですが、やはり食の安全や健康、医療に関わるもの、アルコール類や動植物など、一部の商品には許認可が必要な場合もあります。また、外国では許可されていても、日本では輸入が許可されていない成分や規格基準もあります。

こういったことを事前にチェックせず、輸入しようとしても税関で輸入許可が降りません。税関で輸入許可が降りなければ、廃棄か積戻しとなりますので、大きな損失です。事前の情報収集不足が原因の致命的な失敗といえます。

 

失敗③　過剰な在庫を抱える

数量と価格は相関関係にあります。つまり沢山買うと安くなるということです。そこで、価格を下げるため、もしくは輸送効率を上げるために、無理して過剰なオーダーをしていませんか？　もちろん安く仕入れることは、高い利益率を確保する上で重要ですが、それにより過剰在庫を抱えてしまっては本末転倒です。倉庫代もタダではありません。数量と価格のバランスの良いところを事前にシュミレーションすることで、失敗を回避することができます。

 

以上３つのパターンを紹介しましたが、正直まだまだ伝えきれません。ただ、失敗をゼロにすることは難しいかもしれませんが、事前にしっかりと情報収集したりシュミレーションすることで、失敗によるダメージやリスクを最小限に抑えることは十分可能です。

そのためにも、どこでも手に入るネットの情報ではなく、ちゃんと信頼できる専門家やリソースから正しい情報を得ることが大切ですね。もし、いま手にしている情報が正しいかどうか自分で判断できない、何をどうシュミレーションすればいいか分からないと悩んでいるなら、ぜひ個別にご相談ください。

 

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